Почему РОП может три месяца “выстраивать процессы”, писать регламенты и проводить планёрки — но так и не принести ни одного клиента.
И как уже в первые 7–14 дней понять: человек реально берёт продажи в руки или просто красиво имитирует работу.
3 вопроса на собеседовании, после которых РОП-болтун начинает сыпаться за 10 минут.
Без абстрактных “как вы строите воронку?” — только вопросы, на которые может ответить тот, кто реально управлял продажами, закрывал сделки и контролировал менеджеров.
Как проверить красивые цифры в резюме: “вырастил выручку на 40%”, “построил отдел с нуля”, “внедрил CRM” — и понять, где правда, а где чужие заслуги.
Один простой звонок бывшему работодателю может отсеять кандидата до того, как вы снова потеряете 3 месяца и сотни тысяч рублей.
Почему сильный РОП из крупной компании может провалиться в вашем бизнесе.
И как определить, какой руководитель продаж нужен именно вам: под вашу нишу, цикл сделки, команду, чек, стиль управления и текущую ситуацию после прошлого провала.
План первых 14 дней работы нового РОПа: что он обязан сделать, если он практик, а не говорун.
Какие действия должны быть на 3-й, 7-й и 14-й день — и какие красные флаги говорят, что ждать ещё месяц уже опасно.
Сколько на самом деле стоит ошибка найма РОПа — не только зарплата, но и упущенные сделки, просевшая команда и возвращение собственника обратно в операционку.
В статье показано, почему “потерял 750 тысяч” часто превращается в реальные потери от 1,5–2 миллионов и больше.
Ориентирована на собственников бизнеса, которым критически важно наконец выйти из операционки отдела продаж и передать все нормальному РОПу
Что внутри статьи